Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода

Конкретных заслуг представляемого к поощрению

Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода

Всероссийским конкурсе презентаций «Электронный помощник», награждена дипломом за 1 место, в 2014 г. — во Всероссийском конкурс «Внеурочная деятельность», диплом 1 степени.

Елена Николаевна много внимания уделяет формированию у студентов положительной мотивации к обучению. Уроки отличаются глубиной изложения, разнообразием форм и методов преподавания, дифференцированным подходом. Особое внимание уделяет краеведению.

Так, три её студента стали призерами Окружной интернет-олимпиады по краеведению в 2012 г. Макаров Илья стал лауреатом в Межмуниципальной молодёжной научно-практической конференции в секции «Краеведение» в 2012г.

Кох Сергей — лауреат I степени II Международного конкурса исследовательских работ учащихся и студентов в 2014 г., тезисы докладов опубликованы. С 2012 г. студенты Колбехиной Е.Н.

Конкретные заслуги представляемого к поощрению

Мәгариф», №6, 2007г., газета «Магърифат» и районная газета «Вятка») .

Фирюза Габдулбаровна является активным участником профессиональных и методических конкурсов: победитель школьного и участник районного этапа конкурса «Учитель года-2010», участник Первого Всероссийского конкурса «Иң яхшы татар теле дәресе», республиканского конкурса «Марш парков» (2010), победитель районного конкурса статей «Әниләргә мәдхия»(«Ода матери»), проведенного редакцией газеты «Вятка» (2012 год), конкурса рассказов в радиоэфире «Нократ дулкыннары», посвященного к Дню матери (2011г.) , участник районного конкурса методических брошюр.

Рафикова Фирюза Габдулбаровна требовательна к себе, к своим учащимся в выполнении федерального компонента государственного стандарта общего образования.

Конкретные особые заслуги представляемого к поощрению

Её учащиеся являются победителями и призерами творческих конкурсов республиканского, регионального и районного уровня: « Рукотворный мир», 3 место (2009г.) , «Дети рисуют страну», «Мой лучший день в школе», « Новогоднее чудо» в номинации «Сувенир», 3 место,(2011 г) .

Фирюза Габдулбаровна умело сочетает обучение и воспитание. Любовь к детям, знание их психологии, возрастных особенностей способствует сплочению ученического коллектива, формированию нравственных качеств.

Проведение классных часов, разнообразных внеклассных мероприятий, совместных праздников с родителями развивает у учащихся доброту, отзывчивость, порядочность и честность.

В ее арсенале работы с семьей очень много интересных и полезных собраний и мероприятий: «Зачем нужны витамины весной?», «Воспитание младших школьников в семье», «Телевизор в жизни семьи и школьника», «Гигиенические требования при работе с компьютером».

Отличия в делопроизводстве

Такой вид представлений, как характеристика к поощрению, распространён повсеместно и предусмотрен в кадровом делопроизводстве огромного числа государственных органов и крупных организаций. Поэтому такой документ отнюдь не всегда составляется целиком и полностью с нуля.

Ipc-zvezda.ru

Вписать нужно только фамилию и имя с отчеством, год или полную дату рождения.

Краткая характеристика с указанием конкретных заслуг представляемого к поощрению

Она оказывает эффективную помощь педагогическим работникам техникума в определении содержания учебных программ, форм, методов и средств обучения.

Моральное поощрение за труд

Поощрение работников Поощрение– это общественное признание результатов высокопроизводительного, высококачественного, безупречного труда работников.

Основанием для применения к работнику мер поощрения является его добросовестный эффективный труд, т.е.

безупречное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительная добросовестная работа, а также другие достижения в работе.

  • Поощрение за труд: виды и понятие поощрения
  • Характеристика для награждения работника
    • Распоряжение об утверждении Порядка поощрения и награждения в Министерстве финансов Московской области, согласования Министерством финансов Московской области кандидатур сторонних организаций, представленных к поощрению и награждению, а также утверждении и бланков Благодарности, Благодарственного письма, Почетной грамоты Министерства финансов Московской области
  • Образец характеристики для награждения грамотой
  • Вход на сайт

Поощрение за труд: виды и понятие поощрения Условия получения и размер выплат указывают в коллективном или трудовом договоре, соглашении, локальных нормативных актах организации.

Премиальная система дает возможность работнику получить большую денежную сумму, чем та, которая предусмотрена окладом.

Конкретных заслуг представляемого к поощрению образец

Для процедуры награждения работника любым знаком отличия нужна подготовка определённых документов, и здесь может помочь пример характеристики для награждения почетной грамотой, которая в пакете документов занимает одно

Характеристика (с указанием конкретных личных заслуг представляемого к награждению и вывод представившего к награждению)

Фамилия, имя, отчество (последнее — при наличии) награждаемого лица (в именительном падеже), дата (число, месяц, год) и место его рождения указываются в соответствии с паспортом гражданина Российской Федерации или иным документом, удостоверяющим личность.

В системе образования практически ничем не будет отличаться любая характеристика для награждения почетной грамотой. Пример: бухгалтер, работающий где-нибудь в городском управлении народного образования.

Точно так же этот человек далёк от учебного и воспитательного процесса, не пишет методических разработок.

В этой графе должны быть указаны безотказная работа и конкретные профессиональные достижения.

Внутренняя характеристика Такие характеристики предназначены для награждения работников внутри предприятия или организации, что в обязательном порядке должно отражаться в записях трудовой книжки.

Сотрудник, которого решено представить к награждению, уже достиг видимых успехов в течение трудовой деятельности, которые характеристика отражает во всех подробностях.

Всероссийским конкурсе презентаций «Электронный помощник», награждена дипломом за 1 место, в 2014 г.

Лично контролирует безопасность условий труда. Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» Что такое характеристика для награждения работника Характеристика для награждения работника – это документ оценочный.

Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода

Естественно, это не касается наградных документов, предоставляемых за пределы учреждения — в министерство или ещё выше, для них форма существует незыблемо.

А для внутренней характеристики важно вкратце рассказать о трудовых обязанностях, о компетентности данного специалиста в решениях правовых проблем на предприятии, его роль в процессах суда, если они случились.

Подписывает характеристику руководитель данной компании, затем она заверяется круглой печатью.

Важно Она оказывает эффективную помощь педагогическим работникам техникума в определении содержания учебных программ, форм, методов и средств обучения. Является непосредственным участником и консультантом составления учебно-методических комплексов по дисциплинам преподавателей техникума.

Листрова Е.Н.

Источник: http://dvokatpro.su/konkretnyh-zaslug-predstavlyaemogo-k-pooshhreniyu/

Поощрения и дисциплинарные взыскания

Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода

Какие документы устанавливают принятые на предприятии меры поощрения работников

Начало читай тут

В законодательстве о труде, в частности в КЗоТ, поощрения рассматриваются как одно из эффективных средств для обеспечения трудовой дисциплины. Так, согласно ч. 1 ст.

140 КЗоТ трудовая дисциплина на предприятиях, в учреждениях, организациях обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопродуктивной работы, сознательным отношением к работе, методами убеждения, воспитания, а также поощрения за добросовестную работу.

Кработникам предприятий, учреждений, организаций могут применяться любые поощрения, предусмотренные в утвержденных трудовыми коллективами Правилах внутреннего трудового распорядка* (ст. 143 КЗоТ).

* Вопрос разработки Правил внутреннего трудового распорядка рассматривался на с. 12 данного спецвыпуска.

Как известно, Правила внутреннего трудового распорядка предприятия определяют самостоятельно. При этом ориентиром для их составления могут стать положения Типовых правил № 213. Так, согласно п.

21Типовых правил № 213 за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе могут применяться следующие поощрения: объявление благодарности; выдача премии; награждение ценным подарком; награждение почетной грамотой; занесение в Книгу почета, на Доску почета. Кроме того, Правилами внутреннего трудового распорядка, разработанными на предприятии, могут быть предусмотрены также и другие поощрения.

Кроме Правил внутреннего трудового распорядка условия применения и размеры премий, вознаграждений и других поощрительных выплат могут также устанавливаться в коллективном договоре (ст. 97 КЗоТ, ст. 15 Закона об оплате труда). Кроме того, вопрос применения тех или иных поощрений может регулироваться такими внутренними актами, как Положение о системе оплаты труда, Положение о премировании, которые являются составной частью действующей на предприятии системы оплаты труда и, как правило, утверждаются как приложение к коллективному договору. Право увеличения (уменьшения) размеров поощрительных выплат указанные положения могут предоставлять руководителю предприятия в одностороннем порядке или по согласованию с профсоюзным органом (см. газету «Праця і зарплата», 2006, № 20, с. 12).

Что касается КЗоТ,то конкретный перечень мер поощрения в нем четко не определен, поскольку на хозрасчетных предприятиях организация оплаты труда, в том числе установление мер поощрения, основывается на принципе самостоятельности (см. газету «Праця і зарплата», 2006, № 20, с. 12). Исключение составляет ст. 146 этого документа, которая описывает возможные способы поощрения работников за особые трудовые заслуги.

Так, согласно ст. 146 КЗоТ за особые трудовые заслуги предусмотрены такие виды поощрений: ордена, медали, почетные грамоты, нагрудные значки, присвоения почетных званий и званий лучшего работника в данной профессии. Как правило, такие награды являются государственными, но подобные формы поощрений можно вводить и на обычных предприятиях, предусмотрев это в Правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре.

Кроме того, работникам, которые успешно и добросовестно выполняют свои трудовые обязанности, согласно ст. 145 КЗоТ могут в первую очередь предоставлять преимущества и льготы в отрасли социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания: путевки в санатории и дома отдыха, улучшения жилищных условий и т. д. Таким работникам могут предоставлять также преимущество в продвижении по работе.

7.2. Как представить работника к поощрению

Поощрения согласно ч. 1 ст. 144 КЗоТ применяются собственником или уполномоченным им органом, либо вместе с выборным органом первичной профсоюзной организации (профсоюзным представителем), либо по согласованию с ним.

Конкретно о том, в каких случаях представление работника к поощрению осуществляется только вместе с профсоюзом, а когда для этого требуется лишь его согласование, должно быть указано в Правилах внутреннего трудового распорядка.

Например, в разработанных на предприятии Правилах можно предусмотреть, что такие виды поощрений, как объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, применяются администрацией по согласованию с профсоюзом, а награждение почетной грамотой и занесение в Книгу почета (на Доску почета) — совместно с ним. Такой порядок поощрения предусматривают Типовые правила № 213.

О поощрении работника издают приказ (распоряжение), причем объявлять его согласно ст. 144 КЗоТ следует в торжественной обстановке. Запись о поощрении вносят в трудовую книжку работника в недельный срок (п. 2.2, 2.4 Инструкции № 58).

Для этого в трудовой книжке предусмотрены отдельные разделы: «Відомості про нагородження», «Відомості про заохочення».

Как правило, инициатором поощрения работника выступает его непосредственный руководитель.

Письменно такую инициативу можно оформить в виде докладной записки или соответствующего представления.

Поощрения, выраженные как в денежной, так и в натуральной форме, включаются в фонд оплаты труда либо в составе дополнительной заработной платы, либо в составе поощрительных и компенсационных выплат.

Так, согласно п.п. 2.2.2 Инструкции по статистике заработной платы, утвержденной приказом Госкомстата от 13.01.2004 г.

№ 5, в фонд дополнительной заработной платы включаются премии и вознаграждения, в том числе за выслугу лет, имеющие систематический характер, независимо от источников финансирования, кроме сумм, отнесенных к другим поощрительным и компенсационным выплатам.

В свою очередь, к поощрительным и компенсационным выплатам относятся вознаграждения и поощрения, которые осуществляются один раз в год или имеют одноразовый характер. Это, в частности:

— вознаграждения по результатам работы за год, ежегодные вознаграждения за выслугу лет (стаж работы);

— премии, выплачиваемые в установленном порядке по специальным системам премирования;

— премии за содействие изобретательству и рационализации, создание, освоение и внедрение новой техники и технологии, своевременный и досрочный ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, своевременную поставку продукции на экспорт и др.;

— премии за выполнение важных и особо важных заданий;

— одноразовые поощрения, не связанные с конкретными результатами труда (например, к юбилейным и памятным датам как в денежной, так и в натуральной форме);

— денежное вознаграждение госслужащих за добросовестный непрерывный труд в органах государственной власти, образцовое выполнение трудовых обязанностей.

Как правило, поощрение не применяется к работникам, уволенным на дату начисления такого вознаграждения.

Однако Правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, Положением о системе оплаты труда или Положением о премировании может предусматриваться поощрение (например, выплаты вознаграждения по результатам работы за год) и тем работникам, которые уже не работают на предприятии, но в течение года внесли свой вклад в достижение определенных результатов деятельности предприятия.

Если собственником или уполномоченным им органом вносятся изменения в Положение о премировании работников, соответствующие изменения должны быть отражены в коллективном договоре, о чем работники предприятия должны быть уведомлены не позднее чем за два месяца как об изменениях в организации труда.

Обратим внимание также на то, что законодательство не устанавливает никаких ограничений в одновременном применении к одному работнику нескольких видов поощрений. Единственное ограничение состоит в том, что меры поощрения не могут применяться в течение всего срока действия дисциплинарного взыскания, которое было применено к работнику.

7.3. В каких случаях работник может быть привлечен к дисциплинарной ответственности

Действующее законодательство обязывает работника честно и добросовестно трудиться, выполнять распоряжения собственника или уполномоченного им органа, соблюдать трудовую дисциплину. Например, согласно ст. 21 КЗоТ работник обязан выполнять работу, определенную трудовым договором, с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а согласно ст.

139 КЗоТ — своевременно и точно выполнять распоряжения собственника или уполномоченного им органа, соблюдать трудовую и технологическую дисциплину, требования нормативных актов об охране труда, бережно относиться к имуществу работодателя.

В свою очередь неисполнение или недобросовестное исполнение трудовых обязанностей может расцениваться работодателем как дисциплинарный проступок со стороны работника.

Такими производственными упущениями, за которые возможно привлечь работника к дисциплинарной ответственности, могут быть нарушения требований производственных, технологических, должностных инструкций, норм охраны труда, совершение прогула, появление на работе в нетрезвом состоянии, состоянии наркотического и токсического опьянения и др.

Следует напомнить, что не будет считаться нарушением невыполнение работником требований собственника или уполномоченного им органа сделать работу, не оговоренную трудовым договором (ст. 31 КЗоТ).

При наличии оснований для дисциплинарной ответственности работник отвечает за проступок непосредственно перед работодателем.

Заметим, что согласно трудовому законодательству привлечение работника к дисциплинарной ответственности является правом, а не обязанностью работодателя.

Поэтому на свое усмотрение он может передать вопрос о нарушении трудовой дисциплины на рассмотрение трудового коллектива или его органа (ст. 152 КЗоТ).

Решением трудового коллектива или его органа (например, товарищеского суда) к нарушителям трудовой дисциплины могут применяться меры общественного взыскания или воздействия.

К мерам общественного взыскания относятся, например, товарищеское замечание или общественный выговор. Общественные взыскания учитываются наряду с дисциплинарными при увольнении на основании п. 3 ст. 40 КЗоТ (см. с. 65).

7.4. Какие меры дисциплинарного взыскания применяются за нарушение трудовой дисциплины

В соответствии со ст. 147 КЗоТ за нарушение трудовой дисциплины к работнику может применяться лишь одна из мер дисциплинарного взыскания: выговор или увольнение.

Обращаем внимание: по мнению многих специалистов, нормы ч. 2 ст.

147 КЗоТ, согласно которым законодательством, уставами и положениями о дисциплине могут быть предусмотрены для отдельных категорий работников другие, кроме выговора и увольнения, дисциплинарные взыскания, не подлежат применению в части, противоречащей Конституции Украины. Так, согласно п. 22 ст.

92 Конституции Украиныдействия, которые являются дисциплинарными правонарушениями, и ответственность за них определяются исключительно законами. В связи с этим дополнительные виды дисциплинарных взысканий могут предусматриваться исключительно законами Украины. Виды взысканий, например штрафы и т. п.

, которые законодательством не предусмотрены, являются нарушением прав работника.

Дополнительные по сравнению с КЗоТ меры дисциплинарных взысканий для отдельных категорий работников предусмотрены, в частности, такими законодательными актами:

— для госслужащих — ст.

14 Закона о госслужбе;

— для судей — глава VIЗакона Украины «О статусе судей»от 15.12.92 г. № 2862-XII;

— для лиц рядового и начальствующего состава органов внутренних дел Украины — Дисциплинарный устав органов внутренних дел Украины,

Источник: https://buhgalter.com.ua/articles/trudovi-vidnosini/3582/

Характеристика с указанием конкретных заслуг награждаемого – Характеристика с указанием конкретных заслуг представляемого к награде

Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода
Skip to content

Колбехина Елена Николаевна,

методист,

ГБОУ СПО «СПТ», г. Сызрань, Самарская область

ХАРАКТЕРИСТИКА С УКАЗАНИЕМ КОНКРЕТНЫХ ЗАСЛУГ ПРЕДСТАВЛЯЕМОГО К НАГРАДЕ

Листрова Елена Николаевна – серьезный и высококвалифицированный специалист.

Работая в должности методиста, она умеет на научной основе организовать свой труд, владеет современными методами поиска, сбора, хранения, обработки и использования информации, применяемой в ее профессиональной деятельности. Умеет анализировать внутренние возможности образовательного учреждения и находить эффективные пути решения возникающих проблем.

Елена Николаевна принимает деятельное участие в разработке методических и информационных материалов. В 2013-2014 уч. году ею разработано 6 сборников методических рекомендаций для преподавателей.

Она оказывает эффективную помощь педагогическим работникам техникума в определении содержания учебных программ, форм, методов и средств обучения.

Является непосредственным участником и консультантом составления учебно-методических комплексов по дисциплинам преподавателей техникума.

Листрова Е.Н. активно использует передовой управленческий и педагогический опыт в работе и распространяет собственный опыт. Начиная с 2011 г.

она ежегодно принимает участие в Областном конкурсе профессионального мастерства «Копилка творческих идей» в качестве участника и члена экспертной группы, за что имеет благодарственные письма Совета директоров ОУ СПО Самарской области. В 2013 г.

участвовала в конкурсе методических материалов, сопровождающих организацию самостоятельной работы в рамках Всероссийской научно-практической конференции «Самостоятельная работа как ресурс формирования общих и профессиональных компетенций для решения профессиональных задач будущим специалистом»; в Областном конкурсе-презентаций учебно-методических материалов, обеспечивающих реализацию ОПОП в соответствии с ФГОС в профессиональных образовательных организациях Самарской области, имеет сертификаты и публикации статей.

Елена Николаевна опытный преподаватель истории и обществознания, отлично владеет методикой преподавания, эффективно внедряет современные образовательные технологии. Результативность профессиональной деятельности характеризуется стабильно высокими показателями успеваемости и качества знаний обучающихся: 100% и 70% соответственно.

Листрова Е.Н. постоянно обобщает и распространяет собственный педагогический опыт. В 2013 г. участвовала во Всероссийским конкурсе презентаций «Электронный помощник», награждена дипломом за 1 место, в 2014 г. – во Всероссийском конкурс «Внеурочная деятельность», диплом 1 степени.

Елена Николаевна много внимания уделяет формированию у студентов положительной мотивации к обучению. Уроки отличаются глубиной изложения, разнообразием форм и методов преподавания, дифференцированным подходом. Особое внимание уделяет краеведению. Так, три её студента стали призерами Окружной интернет-олимпиады по краеведению в 2012 г.

Макаров Илья стал лауреатом в Межмуниципальной молодёжной научно-практической конференции в секции «Краеведение» в 2012г. Кох Сергей – лауреат I степени II Международного конкурса исследовательских работ учащихся и студентов в 2014 г., тезисы докладов опубликованы. С 2012 г. студенты Колбехиной Е.Н.

регулярно становятся дипломантами Международной Олимпиады по основам наук по истории и обществознанию.

Листрова Е.Н. является классным руководителем 3 Э группы. Её группа занимает высокое место во внутритехникумском рейтинге групп по успеваемости (100%) и качеству знаний студентов (63%).

Она умеет организовать деятельность студентов в соответствии с их возрастными особенностями, создаёт благоприятную микросреду и психологический климат для каждого обучающегося в группе. Показала себя как творчески активный, постоянно проявляющий инициативу педагог. Особое внимание уделяет сохранению контингента студентов.

Проводит активную работу по развитию добровольчества в образовательном учреждении, активно участвует в городских экологических акциях и субботниках с группой, за что имеет грамоту от «Самарской Зеленой лиги» и благодарственное письмо от Администрации городского округа Сызрань.

Обладая высоким уровнем интеллекта, смелостью в суждениях, демократизмом в общении с подростками она способна оказывать положительное воздействие на развитие духовного мира каждого студента.

Листрова Елена Николаевна ведет кружковые занятия по выпуску студенческой газеты «Новая волна», что дает большие возможности для развития творческих способностей обучающихся, привитию навыков самостоятельной работы. В 2012 году газета те6хникума «Новая волна» была награждена Дипломом победителя в рамках проведения городского конкурса «Взлетная полоса – 2012» на лучшую малотиражную студенческую газету.

Большое внимание Елена Николаевна уделяет самообразованию. Она систематически работает над повышением своего теоретического и методического уровня. Ежегодно принимает участие в работе методических и обучающих семинаров различного уровня. В 2014 г. прошла курсы повышения квалификации по Именному образовательному чеку.

Елена Николаевна имеет оптимальный уровень коммуникационных и организаторских способностей.

Ее отличает внутренняя культура, широта и глубина знаний, исключительная добросовестность, высокое чувство ответственности, влюбленность в свою профессию.

Она подлинно интеллигентна, предана педагогическому делу, за что и пользуется заслуженным уважением и авторитетом среди коллег, студентов и родителей.

Кандидатура Листровой Елены Николаевны рекомендована Педагогическим советом ГБОУ СПО «СПТ», 29.08.2014 г., Протокол № 1

(советом образовательного учреждения (организации), научной организации, Ученым советом, ____________________________________________________________________ппедагогическим советом, коллегией, дата обсуждения, № протокола)

Руководитель учреждения

_____________ ___________________

(подпись) (И.О.Фамилия)

Председатель собрания

_____________ ___________________

(подпись) (И.О.Фамилия)

М.П.

“____”___________________ 2014 г.

infourok.ru

Характеристика для награждения работника, образец и пример

Поощрения в профессиональной и трудовой сфере предполагают составление такого документа, как характеристика для награждения работника.

Это не совсем характеристика с места работы, которая применяется для предъявления в государственные органы и организации или для перевода.

При составлении документа для награждения работника необходимо учитывать: уровень награды (государственная, муниципальная, ведомственная, локальная от организации и т.п.), наличие или отсутствие соответствующих требований по представлению документов к награждению.

Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта.

Скачать образец:

  Характеристика для награждения работника

Характеристика

Черепова Константина Анатольевича, 23 марта 1962 года рождения, образование высшее,

главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Черепов Константин Анатольевич начал трудовую деятельность на Новосибирском металлургическом заводе в 1984 году после окончания Новосибирского технического университета по специальности «электроснабжение», факультет промышленной энергетики, прошел путь от инженера энергобюро завода до начальника группы электротехнического измерения. Принят на работу в ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» в 2002 году в должность начальника энергетического цеха, с 2010 года состоит в должности главного энергетика ЗАО.

За период трудовой деятельности на предприятии Черепов Константин Анатольевич зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, высоким профессионалом, инициативным и обладающим высокими организаторскими способностями руководителем.

Черепов Константин Анатольевич является инициатором разработки и внедрения на предприятии ряда технических инноваций в вверенной сфере деятельности, в том числе по введению альтернативных источников энергетики в промышленности. Это позволило снизить себестоимость производимой продукции, что позволило предприятию конкурировать с зарубежными поставщиками, участвовать в государственных и муниципальных закупках.

За годы трудовой деятельности неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации по специальности «электроснабжение», стремится к самостоятельному повышению своего профессионального и управленческого уровень.

В период работы на предприятии получил второе высшее образование по специальности «Управление персоналом». Его отличают высокая работоспособность, неконфликтность, стрессоустойчивость.

В отделе главного энергетика под его руководством сформирован стабильный коллектив, атмосфера в котором отличается инициативностью и трудолюбием. Лично контролирует безопасность условий труда.

За время работы Черепов Константин Анатольевич неоднократно поощрялся ведомственными и муниципальными грамотами, в том числе награжден Почетной грамотой Департамента экономического развития города Новосибирска, благодарностями генерального директора ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод».

Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Одинцов П.К.

30 апреля 2017 года

Что такое характеристика для награждения работника

Сразу оговоримся, что рассматриваемый документ не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

  1. Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
  2. Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
  3. Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
  4. Взаимоотношения в коллективе и руководстве
  5. Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

iskiplus.ru

Оформление наградных листов

Оформление наградных листов 1. Наградные листы (форма 1) оформляются с использованием печатающих устройств и электронно-вычислительной техники. Исправления в оформлении не допускаются. 2. Наименование

Подробнее

УКАЗ ГУБЕРНАТОРА ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Источник: https://dgs35.ru/raznoe-2/xarakteristika-s-ukazaniem-konkretnyx-zaslug-nagrazhdaemogo-xarakteristika-s-ukazaniem-konkretnyx-zaslug-predstavlyaemogo-k-nagrade.html

Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода

Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Эффективность применения современных технологий подтверждается динамикой роста качества успеваемости обучения. За последние 3 года качество обучения повысилось от 60% до 69%.

Государственные награды вручаются в обстановке торжественности и широкой гласности не позднее 2 месяцев со дня вступления в силу указа Президента РФ о награждении.

Виды поощрений и порядок их применения

Ходатайство о награждении государственной наградой возбуждается по месту основной постоянной работы представляемого к награждению коллективами предприятий, учреждений, организаций, а также государственным органом и органом местного самоуправления — по месту осуществления индивидуальной трудовой либо общественной деятельности.
Решение собрания коллектива оформляется протоколом, о чем делается запись в наградном листе. Рекомендуемый стаж работы службы в занимаемой должности лица, представляемого к награждению, должен составлять не менее трех лет.

Трудовой кодекс Российской Федерации предусматривает поощрение за добросовестное выполнение трудовых обязанностей. В соответствии со ст. 191 ТК РФ работодатель имеет право применять несколько видов поощрений одного или нескольких работников. Наиболее распространены несколько из них: объявление благодарности;

  • выплата премии;
  • награждение ценным подарком;
  • награждение почетной грамотой;
  • представление к званию лучшего в профессии.

Согласно Указу Президента РФ «Об утверждении форм наградного листа для представления к награждению государственными наградами Российской Федерации» [5], в форме существуют графы для характеристики его конкретных заслуг, которые изначально не сводятся к исполнению должностных обязанностей работника, за что он получает заработную плату.

Какими государственными наградами награжден(а) и даты награждения — необходимо указывать только государственные награды СССР, РСФСР и Российской Федерации и даты награждения цифровым способом. Сначала указываются награды РФ (в хронологическом порядке), награды СССР (по старшинству), награды РСФСР.

В целях поощрения граждан за высокое профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд Указом Президента РФ от 30 декабря 1995 г. N 1341 «Об установлении почетных званий Российской Федерации, утверждении положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям Российской Федерации» (СЗ РФ. 1996. N 2.

У каждого человека есть потребность в признании, в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.

В характеристике не допускается повторение информации, изложенной в предыдущих пунктах наградного листа (какое учебное заведение и в каком году окончил, его передвижение по службе, стаж работы, в какой должности работает сейчас, весь послужной список и т.д.).

О принятом решении делается соответствующая запись в наградном листе. Порядок возбуждения ходатайств о награждении государственными наградами лиц, замещающих государственные должности Российской Федерации, а также федеральных государственных служащих и работников федеральных государственных органов определяется соответствующими федеральными органами.

Понятие ценности у разных людей отличается. Для состоятельного человека в некоторых условиях несколько часов искренне дружеских отношений могут быть более ценными, чем крупная сумма денег. В организации мы имеем дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа.

Рафикова Фирюза Габдулбаровна требовательна к себе, к своим учащимся в выполнении федерального компонента государственного стандарта общего образования. Она всегда в поиске путей повышения профессионального мастерства, систематически проходит курсы повышения квалификации.

Статья 191 ТК РФ называет только несколько видов поощрений и определяет, что поощрения даются работникам, добросовестно исполняющим трудовые обязанности, и за достижений в труде, при которых работника необходимо поощрять.

Характеристика с указанием конкретных заслуг представляемого к награде

Должность пишется в именительном падеже с маленькой буквы, затем название организации полностью в родительном падеже без запятой.

Приказ о премировании работников запускает воспитательную цепочку, в которую входит и повышение удовлетворенности своим трудом самого работника, и стремление достичь тех же результатов другими. В результате возникает конкуренция между работниками за внимание работодателя.

Фирюза Габдулбаровна постоянно работает над повышением своего методического мастерства. На высоком уровне владеет навыками работы на персональном компьютере, понимает важность внедрения современных информационно-коммуникационных технологий в учебный процесс, овладевает новыми знаниями, успешно применяет их на уроках.

Но при этом необходимо помнить, что выбор и применение мер поощрения, это право, а не обязанность работодателя. В современных условиях его реализация связана, прежде всего, с финансовыми возможностями компании. У успешных коммерческих организаций в этом плане больше возможностей.

Фирюза Габдулбаровна умело сочетает обучение и воспитание. Любовь к детям, знание их психологии, возрастных особенностей способствует сплочению ученического коллектива, формированию нравственных качеств. Проведение классных часов, разнообразных внеклассных мероприятий, совместных праздников с родителями развивает у учащихся доброту, отзывчивость, порядочность и честность.

Если появляется необходимость отметить специалиста на местном уровне — в ведомстве, в городе — понадобится пример характеристики для награждения почетной грамотой внутреннего вида. Здесь преобладает свободный способ письма, учитывающий, однако, специфические требования к языку, к порядку изложения и структуре построения текста.

Источник: http://allstudent24.ru/pravovye-stati/10059-konkretnye-osobye-zaslugi-predostavlyaemogo-k-pooshhreniyu-rabotnika-zavoda.html

Организация текущего и единовременного поощрения

Конкретные особые заслуги предоставляемого к поощрению работника завода

работников

Премирование (от лат.

premium – награда) – это поощрение за особые достижения или заслуги в какой-либо области деятельности, гибкая часть заработка, позволяющая индивидуализировать его в зависимости от результатов, качества и эффективности труда.

С его помощью решаются такие задачи, как стимулирование работников к повышению производительности труда, внедрению инноваций, экономии всех видов ресурсов, улучшению качества продукции, соблюдению технологических режимов и проч.

Действенность премирования обусловливается соблюдением ряда основных принципов его организации:

  • • справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;
  • • сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности в высоких конечных результатах трудовой деятельности;
  • • поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения высокого качества труда, продукции, работ и услуг;
  • • ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением; простота определения размеров премиальных выплат;
  • • гласность поощрения как сочетание материальных и моральных стимулов к труду;
  • • гибкость – изменение премиальной системы с изменением целей и задач материального стимулирования;
  • • обоснованность показателей премирования, экономическая эффективность премиальной системы.

Премии за текущие результаты работы увязывают основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, характеризующих деятельность работника по выполнению производственного задания. Премии за уровень профессионального мастерства, индивидуальные качества и отношение к работе направлены на стимулирование личных и деловых качеств работника.

Специальные системы премирования поощряют отдельные результаты и достижения по экономии конкретных видов материальных ресурсов, внедрению инноваций и проч.

Наиболее типичные виды единовременных вознаграждений – премия по итогам деятельности организации за год, поощрение за выполнение особо важных заданий, премирование в связи с юбилейными датами и праздниками, стимулирование победителей смотров, конкурсов, соревнований.

В соответствии со ст. 144 ТК РФ работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования с учетом мнения представительного органа работников. Указанные системы могут закрепляться в коллективном договоре.

Положение о премировании может разрабатываться для предприятия и его структурных подразделений, а также для отдельных категорий работников, должностей, профессий, квалификационных групп отдельных профессий (рис. 7.4).

Рис. 7.4.Основные элементы Положения о премировании

Упоминавшаяся выше система грейдов часто сочетается с универсальной системой ключевых показателей деятельности KPI (key perfomance indicators), позволяющих увязать размер получаемой сотрудником переменной части дохода с его вкладом в результаты, стратегически важные для компании. Основой построения KPI является управление по целям – МВО (management by objectves):

  • • в каждой области деятельности определяются стратегические цели компании;
  • • определяются задачи каждого подразделения для достижения этих целей (каскадирование целей до уровня подразделения);
  • • в зависимости от задач конкретного подразделения каждому сотруднику соответствующей должности формируют план работы и определяют показатели ее эффективности (декомпозиция целей до уровня работника).

Размер переменной части заработка будет в результате зависеть от уровня достижения запланированных работнику ключевых показателей деятельности; веса каждого показателя в общей оценке деятельности работника; значимости персональных показателей деятельности в общей системе целей компании.

Поощрение по KPI может определяться в виде процента (например, процент от продаж – для сотрудников отдела продаж) или в виде бонуса – фиксированной суммы, изменяющейся в определенном диапазоне. Возможно применение “штрафных” санкций путем сокращения процентов или бонусов.

При использовании KPI премия, как правило, делится на три части:

  • • за индивидуальные достижения в труде (перевыполнение плана по выпуску продукции, обслуживанию большего числа клиентов без потери в качестве и т.п.);
  • • премия по результатам работы микроколлектива (отдела, цеха, подразделения);
  • • премия, носящая корпоративный характер, т.е. зависящая от успешной работы всего предприятия.

Получение первой части премии является условием возможного получения остальных ее частей.

Эффективность премиальной системы подразумевает, что она улучшает экономические показатели деятельности предприятия при положительном психологическом восприятии работниками всех ее положений.

Результаты от внедрения премиальной системы должны превышать затраты, в качестве которых выступают суммы выплаченных премий.

Общий алгоритм расчета строится на определении максимально допустимого размера премирования работников, например:

(7.17)

где Птах – максимальный процент премии за достижение установленных показателей; Рэ – экономический результат внедрения премиальной системы (снижение себестоимости, дополнительная прибыль), руб.; Кэ – коэффициент использования экономического результата на цели поощрения; ФЗП||р – фонд основной заработной платы премируемых, руб.

На предприятиях ведущих стран с рыночной экономикой широко применяются системы участия в прибыли. Процент распределяемой между работниками прибыли может колебаться от 5 до 50% от всей ее суммы (в большинстве систем 20–25%). Распределение прибыли может осуществляться на равной основе, пропорционально окладу, с учетом качества работы, трудового стажа.

При использовании систем участия в прибыли работник наравне с работодателем разделяет риск кратковременного снижения дохода: при финансовых затруднениях организация может уменьшить размер выплат из прибыли или совсем прекратить их.

Широко известны такие западные системы участия в прибыли, как системы Скэнлона (Scanlon Plan), Ракера (Rucker Plan) и Импрошейр (Improshare).

Система Скэнлона применяется на предприятиях, выпускающих трудоемкую продукцию, где высока доля затрат на труд в общих издержках. Сущность ее в следующем.

1. Определяется доля заработной платы в объеме реализованной продукции в базовом периоде:

(7.18)

где ФЗПбаз и ОГ1баз – соответственно фонд заработной платы и объем реализованной продукции в базовом периоде, за который, как правило, принимается предшествующей год, руб.

2. Определяется экономия средств на оплату труда по сравнению с базовым периодом по формуле

(7.19)

где ΟΠψ и ФЗПф – соответственно фактический объем реализованной продукции и фактические затраты на оплату труда в год, за который осуществляется поощрение, руб.

3. Полученная экономия распределяется в пропорции 1 : 3, т.е. 25% – эго выгода компании, 75% – доля работников. Затем 20% от доли работников направляется в резервный фонд по оплате труда, остальная часть – на выплаты из прибыли.

Система Ракера рекомендуется для предприятий, производящих материало- и капиталоемкую продукцию, в себестоимости которой высока доля материальных затрат.

В ней определяется экономия средств на оплату труда за счет снижения затрат заработной платы на рубль условно-чистой продукции (УЧП), что возможно как за счет снижения трудоемкости (сокращение затрат на оплату труда), так и благодаря экономии материальных затрат (что увеличивает показатель УЧП).

В системе Импрошейр поощрение из прибыли осуществляется при наличии экономии рабочего времени на фактический выпуск продукции по сравнению с рассчитанным базовым нормативом его затрат.

Другие системы участия в прибыли предполагают иные периоды и формы выплат. Отложенные выплаты представляют собой вознаграждения (в форме наличности или акций), выплата которых отложена до определенного момента в будущем.

Схемы предоставления права собственности на акции для работников (так называемые долевые схемы или долевые планы) имеют существенное значение для повышения заинтересованности наемных работников в результатах работы компании. Количество акций, приобретаемых работником, обычно зависит от его заработка и трудового стажа.

Акции аккумулируются на счете работника и остаются там до его пенсии или до того, как он покинет компанию.

Планы предоставления работникам опционов на акции дают право работникам приобрести акции фирмы в определенный момент времени в будущем по цене, зафиксированной в момент представления опциона (обычно текущая рыночная цена или 95% этой цены). В результате сотрудники становятся непосредственно заинтересованными в увеличении рыночной ценности компании.

При наличии финансовых средств работникам могут предоставляться дополнительные социальные льготы и выплаты, которые получили название “социальный пакет”.

В него входят дополнительные суммы, выделяемые фирмой работнику на питание, оплату проезда, дополнительное медицинское и пенсионное страхование работников, бесплатные путевки, абонементы в спортивные клубы, предоставление льготных кредитов и ссуд, скидки на товары и услуги компании и проч.

При использовании гибкой системы социальных льгот и выплат на каждого работника администрация фирмы заводит специальный счет и резервирует определенную сумму денег для оплаты установленного объема социальных льгот.

Помимо этого сами работники могут делать определенные взносы на этот же счет из своей заработной платы.

Работнику предоставляется право выбирать по своему усмотрению из так называемого “меню” (в пределах установленной суммы) те льготы и выплаты, которые нужны ему в данный момент, заменять одни виды другими.

В гибких планах социальных льгот и выплат используются также так называемые банки отпускных дней. В них накапливаются все оплачиваемые дни отпусков и отгулы. Работник может распоряжаться запасом свободных дней, использовать их или обменять (по стоимости) на другие льготы, получить их денежный эквивалент.

Источник: https://studme.org/81542/ekonomika/organizatsiya_tekuschego_edinovremennogo_pooschreniya

Область права
Добавить комментарий